目标，在做实做细做成上下功夫，在提质提标提效上下功夫，在强化党建融合上下功夫，奋力推动钢管产业发展乘势而上求突破。

　　加大战略统筹，整合优势资源，以重大工程建设为突破口，强化管网互联互通和省级管网领域攻关，做到直缝钢管份额提升，螺旋焊管、高频焊钢管市场取得重大突破。进一步细分市场，研判各类钢管市场需求，适应市场变化、紧跟客户需求，针对性采取措施拓市增销。强化在建项目履约，全力做好西三线、西四线、川二线等项目钢管保供和售后服务工作。

　　落实集团公司“安全管理强化年”行动要求，狠抓安全风险防控，重点抓好吊装作业、钢管输送、用电作业等高风险环节，系统排查隐患，强势抓好承包商安全管理。开展“无废企业”创建，抓好雨污分流设施规范改造、垃圾分类处理、土壤和地下水污染防治等工作，擦亮绿色发展底色。

　　年底完成直缝焊管生产线升级改造，提高自动化水平和成型控制系统可靠性。强化螺旋焊管新机组关键设备、关键工序、关键工艺的吸收运用，尽快在油气管线项目上实现大批量生产。加强基础应用研究，满足客户对钢管管端质量、外观尺寸的高标准要求。深化TPM设备管理与信息化技术融合，提升设备管理数字化、专业化水平。逐步实现喷标、修磨、成品检验应用机器人技术，实现装备的信息化、自动化。

　　加强质量管理体系建设，深化“推动质量变革，捍卫质量尊严”专项工作，确保API、ISO9001等质量外审顺利通过。牢固树立“精益管理出最大效益”的理念，精准把控订单执行进度，优化业务流程和资源配置，探索完善提质增效长效机制，统筹实施开源节流各项措施，确保推进精益管理“不换道”。严格“两金”管控，加强预警催收和库存清理，减少坏账产生、严防新增积压。

　　针对生产单元创效不均衡、资源结构不匹配、管理机制不顺畅等问题，系统谋划高效化、集约化发展，在转型发展方式上争取新作为。探索推动内部切块承包，最大限度实现重点工作项目化、生产单元最小化、岗位职责定量化，优化产量、成本、质量、薪酬、用工总量等各环节指标控制。推进“三能”机制改革，促进各类人才活力迸发。

　　把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期首要任务，自觉在全面学习、全面把握、全面落实上下真功见实效。持续深化“三个决裂”“三个全员”形势任务教育，激发全体员工“一天当作两天干”的精气神。抓好“三基”与精益管理融合，以“五带头、五带动、五保证”为主要内容深化党员责任区活动，全面开展争创“五星”党支部提档升级赛；以“三个全员”创效专项提升、“党建+”特色活动为切入点，深入开展“一支部一品牌”，持续推进基层党建，以高质量党建促进企业高质量发展。